用战略的思维看问题,从现场规范化向生产精细化转变

2016-05-23 14:50

  五月是订单量的爆发月,在面对时间紧任务重的生产订单,北京九虹中工积极开展“突击生产动员大会”,传承天虹精神,打响生产月突击攻坚战。确保在客户要求的日期完成交货任务,北京九虹中工不仅开展“突击生产动员大会”,于5月23日又开展了“用战略的思维看问题,从现场规范化向生产精细化转变”早会,目的是规范生产,确保“质”和“量”的双向提高。

20160523102854619.jpg

20160523102908707.jpg

20160523102731982.jpg


20160523102739951.jpg

  

推行全面生产现场管理是加强基层现场管理,改善现场工作环境,提高基层管理水平的一个重要而有效的方法和手段。为进一步改善公司工作环境和生产现场面貌,提高全体员工素质,并以此促进生产管理以及安全管理等各项工作的全面提升,公司决定将从2016年5月23开始在生产区域范围内开展“现场管理评比活动。
一、活动要求
    全公司要在现场管理监督考评小组统一领导、统一部署下,树立参与意识、明确目标、全力以赴,确保活动顺利进行。各部门领导及各岗位管理人员在活动中应积极做好带头作用,所有生产部员工都要认真参与到活动中去,形成全员参与的态势,全公司上下要形成共识,确保该活动健康、有序、有效地开展。
二、公司成立推行现场管理监督考评小组
主要职能是组织开展和协调“现场管理活动,以及对活动开展情况进行检查考核评比。
三、推行范围
为公正合理的开展公司检查评比活动,现将检查区域划分为四个大区11个责任区域,11个责任区域有专人负责。

四、考核办法:
  1、根据考核标准细则及要求,实行现场100分考核。
  2、各部门及车间,须组织员工认真学习考评细则,对照考核标准,以便了解考核内容并严格对照执行。
  3、生产车间要每天对生产区域进行检查考核,根据考核标准细则,深入落实到每个班组及成员, 明确责任人,进行责任区域划分。
  4、考核评比小组成员每天不定时进行全面检查, 每周进行综合检查评比(视活动开展情况及其它特殊情况,适度调整检查频次),对现场管理逐项评分,指出现场管理方面存在的问题和不足,并提出相关整改意见和建议。
  5、由质检部负责对检查评比结果情况进行统计汇总,并通报考评结果。
五、激励办法
  1、开展评比活动,每周对各单位现场管理水平进行考核评比,依据综合得分进行排名,综合平均评分最高者,授予该区域流动红旗,并给予200元金额的奖励.
  2、为鼓励该活动健康、有效进行,对实施的第一个月即5月23日-6月23日,定为“推行月”,并增设 “最佳进步奖”,对“最佳进步奖”给予表彰,并给以200元奖励以资鼓励。
  3、如该区域的考核得分连续三次不及格(60分及格),对该区域负责人及总负责人进行考核,做降薪或降职处理。

20160523102752470.jpg

九虹重工主要从事“QTZ系列塔式起重机、SC200/200施工u赢电竞测速、SC100/100型施工u赢电竞测速、SS100/100型施工u赢电竞测速、u赢手机版u赢电竞怎么样”等起重机械系列产品生产。